Почему инвестиционная фирма Altheia делает ставку на женщин в Африке

Африканским женщинам-основателям невероятно сложно привлекать капитал на частных рынках и даже в банках, и для преодоления этого разрыва существуют такие «гендерные» фонды, как Alitheia IDF.

Altheia IDF была основана Токунбохом Измаилом и Поло Летекой в ​​2015 году как фонд прямых инвестиций для поддержки зачастую маргинализированных основателей. Через Altheia IDF стоимостью 100 миллионов долларов США, который в настоящее время является крупнейшим фондом «гендерного анализа» в Африке, он поддерживает часто игнорируемые предприятия, возглавляемые женщинами или ориентированные на женщин.

Измаил, активный инвестор на протяжении более двух десятилетий, ранее инвестировала в несколько секторов по всей Африке, но с упором на климат и финансовые технологии, через свою частную инвестиционную компанию Alitheia Capital, которую она основала в 2007 году после работы в другой фирме прямых инвестиций. Компания Altheia Capital, базирующаяся в Нигерии, и через другие фонды на сегодняшний день инвестировала в ряд стартапов, включая финтех-компании Lidya и Paga, а также логистический стартап Max.ng.

Она рассказала TechCrunch, что полное развертывание Altheia IDF ожидается в следующем году, и в будущем планируется создать еще один фонд, который удвоит инвестиции с «гендерной точки зрения».

Ниже приведены выдержки из интервью, которое Измаил дала TechCrunch, в котором она углубляется в импакт-инвестирование, делает ставку на бизнес, возглавляемый женщинами и ориентированный на женщин, а также удваивает инвестиции в Африке.

Интервью было отредактировано для краткости и ясности.

TechCrunch: Вы являетесь ранним инвестором в технологическое пространство Африки, а Alitheia Capital входит в число первых институциональных инвесторов в экосистеме. Что вдохновило вас пойти по этому пути?

Токунбо Измаил: Я хотел инвестировать ради воздействия, а также использовать технологии как ключевой инструмент для стимулирования преобразований и доступа и, следовательно, воздействия. В Altheia мы инвестируем не только для получения финансовой прибыли, но и для воздействия на развитие. В частности, для нас это означало стимулирование инклюзивности в сфере финансов, энергетики, образования и здравоохранения.

Нашим первым фондом был фонд финансовой доступности, которым мы управляли совместно с Goodwell Investments, и его целью было помочь микрофинансовым банкам трансформироваться, чтобы лучше обслуживать население с низкими доходами, а также малый и растущий бизнес. Наша идея с фондом заключалась в использовании технологий для расширения доступа. Сделав наши первые инвестиции более 17 лет назад в сферу финансовых технологий, мы одними из первых внедрили мобильные деньги в целях обеспечения финансовой доступности.

Одна известная микрофинансовая организация, с которой мы работали, — это Baobab. Мы помогли создать инфраструктуру, которая позволила ему получить национальную лицензию и поместить его в число двух крупнейших национальных микрофинансовых банков страны, увеличив при этом его баланс более чем в 10 раз.

У нас также есть фонд инклюзивной энергетики, стремящийся сделать энергию более экологически чистой для домохозяйств с низкими доходами, которые в основном полагаются на дрова, которые вызывают загрязнение воздуха в помещениях и приводят к болезням и детской смертности.

Энергетический фонд стремился стимулировать энергетический доступ и сократить вырубку лесов с помощью экологически чистых источников энергии для приготовления пищи и освещения, что улучшило жизнь семей мелких фермеров, особенно девочек, которым больше не приходилось тратить часы на поиск дров.

Позже мы запустили наш второй инклюзивный фонд, который вышел за рамки финансовой инклюзивности и стал заниматься вопросами доступа к основным услугам, финансам, здравоохранению, образованию и жилью. С тех пор у нас было несколько фондов, посвященных этой теме, и все они были основаны на использовании технологий для стимулирования трансформации и доступа.

Затем в 2015 году последовал запуск Altheia IDF; что повлияло на это решение?

Поскольку инклюзивность является ключевой частью нашей деятельности, мы посмотрели на портфель активов, который у нас был, на их руководство и команды, стоящие за ними, и увидели, что даже в нашем собственном портфеле наблюдается нехватка женщин-владельцев.

Женщины были плохо представлены в советах директоров и в руководстве, и мы чувствовали, что могли бы лучше диверсифицировать капитал и решить проблему, заключающуюся в том, что менее 5% капитала доставалось женщинам-учредителям. Мы стремились решить проблему дисбаланса в капитале учредителей, а также в представительстве на старших должностях в советах директоров и руководстве, а также в цепочках создания стоимости — как в производстве, так и в потреблении.